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研討新版計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 提升造價(jià)實(shí)操水平
發(fā)布時(shí)間：2026-07-06點(diǎn)擊次數(shù)：170次
7月4日下午，集團(tuán)造價(jià)條線牽頭、質(zhì)控部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，圍繞 2024 新版計(jì)價(jià)清單、2026 新消耗量定額兩大新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)研討，造價(jià)相關(guān)部門(mén)人員參訓(xùn)、交流討論。
新版計(jì)價(jià)清單、新消耗量定額修訂內(nèi)容多、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要求嚴(yán)，為確保全員吃透新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一線計(jì)價(jià)操作，本次研討采用 “理論解讀 + 項(xiàng)目實(shí)景實(shí)操” 融合模式。參研人員以真實(shí)項(xiàng)目為載體，進(jìn)行全流程計(jì)價(jià)實(shí)操，逐條對(duì)比新舊標(biāo)準(zhǔn)下計(jì)量、組價(jià)規(guī)則變化，精準(zhǔn)梳理新標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的實(shí)操調(diào)整要點(diǎn)。實(shí)操研討現(xiàn)場(chǎng)，大家圍繞工程量計(jì)算、清單組價(jià)套用、定額子目選取等高頻難點(diǎn)開(kāi)展集中交流，梳理新標(biāo)準(zhǔn)落地過(guò)程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，互通實(shí)操技巧、分享問(wèn)題處置方案。
研討收尾階段，研討人員匯總梳理實(shí)操中發(fā)現(xiàn)的共性難題，如針對(duì)造價(jià)軟件適配新標(biāo)準(zhǔn)操作問(wèn)題，立即對(duì)接軟件服務(wù)商優(yōu)化調(diào)整；針對(duì)清單、定額計(jì)價(jià)邊界模糊、規(guī)則界定不清等專(zhuān)業(yè)疑問(wèn)，統(tǒng)一整理后上報(bào)行業(yè)主管部門(mén)，咨詢(xún)解讀意見(jiàn)。
本次新標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)研討訓(xùn)練取得扎實(shí)成效，夯實(shí)了全體造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，統(tǒng)一公司內(nèi)部計(jì)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，筑牢造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控防線；搭建了跨部門(mén)溝通研討平臺(tái)，全面收集一線落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操痛點(diǎn)，為內(nèi)部計(jì)價(jià)指引積累一手實(shí)踐素材。
下一步，集團(tuán)工程造價(jià)條線將系統(tǒng)梳理本次實(shí)訓(xùn)研討形成的實(shí)操成果，整理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)課件，在后續(xù)的培訓(xùn)中加以全面推廣。
研討收尾階段，研討人員匯總梳理實(shí)操中發(fā)現(xiàn)的共性難題，如針對(duì)造價(jià)軟件適配新標(biāo)準(zhǔn)操作問(wèn)題，立即對(duì)接軟件服務(wù)商優(yōu)化調(diào)整；針對(duì)清單、定額計(jì)價(jià)邊界模糊、規(guī)則界定不清等專(zhuān)業(yè)疑問(wèn)，統(tǒng)一整理后上報(bào)行業(yè)主管部門(mén)，咨詢(xún)解讀意見(jiàn)。
本次新標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)研討訓(xùn)練取得扎實(shí)成效，夯實(shí)了全體造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，統(tǒng)一公司內(nèi)部計(jì)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，筑牢造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控防線；搭建了跨部門(mén)溝通研討平臺(tái)，全面收集一線落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操痛點(diǎn)，為內(nèi)部計(jì)價(jià)指引積累一手實(shí)踐素材。
下一步，集團(tuán)工程造價(jià)條線將系統(tǒng)梳理本次實(shí)訓(xùn)研討形成的實(shí)操成果，整理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)課件，在后續(xù)的培訓(xùn)中加以全面推廣。
（造價(jià)三部）
